【越享财税】高效能财务经理实战训练营

　　【越享财税】高效能财务经理实战训练营

　　1.行业面临的新变革

　　2.财务经理在公司的角色定位

　　3.财务经理应该具备的能力

　　4.什么是财务分析(上)-财务分析的流派

　　5.什么是财务分析(下)-财务分析的方法

　　6.什么是财务决策

　　7.什么是财务分析方法(上)-同型分析与趋势分析

　　8.什么是财务分析方法(下)-杜邦分析体系

　　9.财务报表分析案例

　　10.价值链中最重要的供应链分析

　　11.供应商和采购分析(上)-从产品视角分析供应商

　　12.供应商和采购分析(下)-同业分析与供应商议价能力分析

　　13.客户经营分析(上)-客户结构分析

　　14.客户经营分析(中)-业务调查后的定性分析

　　15.客户经营分析(下)-对标企业同业分析

　　16.基于业务数据的分析(上)-行业关键指标及海底捞翻台率案例解析

　　17.基于业务数据的分析(下)-转化率指标及出版效率案例解析

　　18.预算的作用

　　19.预算的方法

　　20.预算的搭建思路

　　21.中期预算编制(上)-中期预算的目的与资本成本的考虑

　　22.中期预算编制(中)-战略目标的分解与划分成本习性

　　23.中期预算编制(下)-识别限制资源和对策

　　24.配合预算管控目的的预算结构设计

　　25.预算编制前的准备工作

　　26.预算编制过程

　　27.关于滚动预算

　　28.滚动预算编制案例

　　29.滚动预算的总结

　　30.导入滚动计划对预算实时跟进

　　31.通过预算业绩会推动和跟进

　　32.预算业绩会的流程及作用

　　33.关于弹性预算

　　34.弹性预算编制案例

　　35.弹性预算的总结

　　36.资金管理的重要性

　　37.资金计划的方法及收款和采购预测

　　38.固定和变动费用的预测及资金计划呈现

　　39.集团资金计划与调拨

　　40.资金敞口的风险预测

　　41.资金敞口的解决方案

　　42.资金的紧缺程度限制做事的方法

　　43.经营现金流组织周转的能力(上)-如何推动现金流的周转

　　44.经营现金流组织周转的能力(下)-组织推动经营现金流周转的方法

　　45.应收账款管理的重要性

　　46.应收账款管理体系的搭建(1)-应收账款管理时间轴

　　47.应收账款管理体系的搭建(2)-授信客户调查表的设计与调整

　　48.应收账款管理体系的搭建(3)-应收账款管理的事中控制

　　49.应收账款管理体系的搭建(4)-应收账款坏账的管理和控制

　　50.两金中存货对资金的影响

　　51.搭建存货计划模型(上)-制定库存计划的整体思路

　　52.搭建存货计划模型(下)-存货计划模型的调整与优化

　　53.成本是耗费的资源

　　54.基于价值链的成本意义

　　55.成本是投资

　　56.生产成本构成

　　57.常用分析与控制方法(上)-价格差异的管理与监控机制

　　58.常用分析与控制方法(下)-用量差异与产能饱和度管理

　　59.生产线投资决策案例

　　60.销售费用分析

　　61.销售费用控制

　　62.本量利和成本习性

　　63.固定费用管控

　　64.关于隐性成本

　　65.人力的浪费

　　66.物资、机器和作业方法的浪费

　　67.品质、管理和不遵守安全的浪费

　　68.和老板沟通的痛点

　　69.如何与老板沟通(上)-弄清老板的需求

　　70.如何与老板沟通(下)-学会向老板汇报和沟通

　　71.和财务总监沟通的痛点

　　72.和财务总监的关系维护(上)-如何应对财务总监

　　73.和财务总监的关系维护(下)-和领导沟通的套话

　　74.组织建设

　　75.团队目标达成

　　76.没有完美的财务经理

　　77.管理中的场景和解决方案

　　78.坚持原则

　　79.寻求共同利益点

　　80.想办法融入