【和君】实战案例班(第一期)

　　【和君】实战案例班(第一期)

　　1.35 变局之年，消费企业的逆增长——以物产云商为例

　　2.34 一个百亿化工企业的营销突破

　　3.33 国资科创服务新典范：北京中关村科学城创新发展有限公司战略规划咨询项目案例

　　4.32 LACTALIS，品牌运营的三生三世

　　5.31 某北交所公司十倍增长的案例实践

　　6.月度大课|如何打造资本队伍?

　　7.30 五芳斋，百年老字号的质变跨越

　　8.29 力出一孔利出一孔的组织机制搭建

　　9.28 某生产制造企业，如何从0到1打造短中长期一体化的激励体系

　　10.27 一个服装国际贸易公司缅甸服装产业园的商业模式设计

　　11.26 天山之籽高端食用油——爆品打造六心法

　　12.7月直播大课：注册制，对资本市场生态的影响

　　13.25 中节能物业项目经理薪酬设计案例

　　14.24 永宁百货：合伙制改造，让队伍“嗷嗷叫”，业绩逆势增长

　　15.23 一个民营企业从创业到百亿市值的成长之路

　　16.22 一家破产民企的并购整合，4个月复产，10个月盈利

　　17.21 潜龙在渊：组织变革推动上市公司二次成长

　　18.月度大课| 中国并购机会与“中国式”产业成长

　　19.20 一个成长性企业的三级跃升

　　20.19 一个老牌企业的战略新生

　　21.18 一个老牌企业，打造以CCO为核心的资本经营体系

　　22.月度大课|资本经营的理论、体系与实操

　　23.17 某三板公司：一个新能源成长企业的战略升级案例

　　24.16 某三板公司，从传统化工到新材料转型升级案例

　　25.15 某医药公司：非典型性战略投资者引入案例

　　26.14 某上市公司：从制造到“制造+服务”

　　27.13 某集团子公司：强资源型公司的顶层设计案例

　　28.12 某三板公司：教育信息化的战略转型失败公司

　　29.11 某医疗三板公司：一个股权整合重组的实操案例

　　30.10 某纾困企业，一个手术刀级的资本重整案例

　　31.09 某三板公司：一个三年10倍项目的成长再复盘

　　32.08 某三板公司，成长型企业战略转型的矛盾与困惑

　　33.07 某能源上市企业，一家碳中和企业的千亿蓝图

　　34.06 某种业上市公司，中国种业未来的战略路线之争

　　35.高手班月度大课|成长战略的规划设计、理解与实践

　　36.05 一个技术型公司的北交所资本运作案例

　　37.04 某农业上市公司：一个2年5倍的纾困案例

　　38.03 某科技创新企业，从To C网红品牌到To B产业数字化升级

　　39.02 某北交所企业，3年十倍背后的蜕变

　　40.高手班月度大课|产业趋势与产业思维

　　41.01 某新能源企业，硬核科创类企业的成长实践

　　42.开班课：案例复盘，为什么重要?