【张琦】新商业魅力领导成长大课

　　【张琦】新商业魅力领导成长大课

　　02-前言篇：课程背晨及大纲ev.sdrm

　　03-先导篇：课程指引ev.sdrm

　　04-第一讲：从员工晋升领导，如何快速转变角色?ev.sdrm

　　05-第二讲：定目标就是一句空话?这样做!ev.sdrm

　　06-第三讲：流程瓶颈化，瓶颈事件化，事件动作化!ev.sdrm

　　07-第四讲：麦任÷2=0ev.sdrm

　　08-第五讲：奖得心花怒放，罚得胆战心惊ev.sdrm

　　09-第六讲：企业好比房子，初创企业如何搭班子?ev.sdrm

　　10-第七讲：如何惹眼识人?ev.sdrm

　　11-第八讲：面试如何问问题?ev.sdrm

　　12-第九讲：复制人才十六字经_ev.sdrm

　　13-第十讲：如何高效培养销售人才ev.sdrm

　　14-第十一讲：对人三原则：尊重、同理、善意ev.sdrm

　　15-第十二讲：对事三步骡：目的、建议、共识ev.sdrm

　　16-第十三讲：如何让企业文化落地到每一位员工?ev.sdrm

　　17-第十四讲：文化导入的4R:入眼、入脑、入心、入行ev.sdrm

　　18-第十五讲：企业文化三阶段：外化于形、内化于心、固化于制ev.sdrm

　　19-第十六讲：成本=时间+努力ev.sdrm

　　20-第十七讲：如何分配时间?把重要的事情做得有效益ev.sdrm

　　21-第十八讲：时间管理方法：阶梯法、8020法则、4BC分析法ev.sdrm

　　22-第十九讲：企业的三大流ev.sdrm

　　23-第二十讲：员工为什么讨厌开会?ev.sdrm

　　24-第二十一讲：高效会议六步：标准先行、会而要议、议而要论、论而ev.sdrm

　　25-第二十二讲：不同会议类型的目的，以及适合的公司ev.sdrm

　　26-第二十三讲：领导者的思维模式：全局、系统、本质、趋势ev.sdrm

　　27-第二十四讲：U型决第四步法ev.sdrm

　　28-第二十五讲：为什么你的员工躺平，设有动力?_ev.sdrm

　　29-第二十六讲：如何让员工积极响应?_ev.sdrm