【曾老师】战略高手班(第5期)

　　【曾老师】战略高手班(第5期)

　　目录

　　0.1【直播课程】高手班月度大课产业趋势与产业思维ev.sdrm

　　0.2【直播课程】高手班月度大课成长战略的规划设计、理解与实践ev.sdm

　　0.3【直播课程】月度大课资本经营的理论、体系与实操ev.sdrm

　　0.4【直播课程】高手知路学员答疑直播(04-08)_ev(1).sdrm

　　0.5【直播课程】高手知路学员答疑直播(06-17)_ev.sdrm

　　0.6【直播课程】月度大课中国并购机会与"中国式"产业成长_ev.sdm

　　0.7【直播课程】-7月直播大课：注册制，对资本市场生态的影响_ev.sdrm

　　0.8【直播课程】开班课新一代企业经营者的使命、机遇与挑战ev.sdrm

　　01【开篇-战略的理解与认识】为什么“首席战略官(CS0)"越来越重要?_ev.sdrm

　　02【开篇-战略的理解与认识】战略命门：厘清、选择与归一_ev.sdm

　　03【开篇-战略的理解与认识】战略主线：如何识别战略的主要矛盾_ev.sdm

　　04【开篇-战略的理解与认识】战略评估：如何防止战略级大错_ev.sdm

　　05【开篇-战略的理解与认识】战略成长的2个关键模型：“三年10倍模型"与"5+1模型”_ev.sdm

　　O6【产品经营与业务突破】定义目标市场，如何建立你的根据地_ev.sdm

　　07【产品经营与业务突破】PCU模型一一产品、渠道、用户，构建业务的底层模型ev.sdrm

　　08【产品经营与业务突破】核心竞争力打造：企业持续存在的根本_ev.sdrm

　　09【产品经营与业务突破】模式三要素，如何构建闭环的业务模型_ev.sdrm

　　10【产品经营与业务突破】经营三策略1：增长策略_ev.sdm

　　11【产品经营与业务突破】经营三策略2：聚焦策略_ev.sdm

　　12【产品经营与业务突破】经营三策略3：优势策略_ev.sdm

　　13【产品经营与业务突破】三个模型牢牢抓住经营_ev.sdm

　　14【产品经营与业务突破】构建第二成长曲线：创新业务如何快速冷启动ev.sdrm

　　15【产业链经营】生意的基因，赛道选择：品类有大小，赛道有高低ev.sdrm

　　16【产业链经营】产业地图：构建你的产业上帝视角_ev.sdrm

　　17【产业链经营】产业演进规律：产业变迁的N个底层规律_ev.sdm

　　18【产业链经营】产业竞争策略1：养鱼模式(钓鱼-捞鱼-养鱼)一ev.sdm

　　19【产业链经营】产业竟争策略2：吨位决定地位ev.sdrm

　　20【产业链经营】产业竟争策略3：产业边界(赛道三级增长模型)_ev.sdm

　　21【产业链经营】产业竟争策略4：产业卡位ev.sdrm

　　22【产业链经营】产业竟争策略5：产业基础设施ev.sdm

　　23【产业链经营】产业竟争策略6：业务结构矩阵ev.sdrm

　　24【产业链经营】从产品经营到产业经营的7个突破口ev.sdm

　　25【产业链经营】产业经营升级：6个产业共建模式ev.sdrm

　　26【资本经营与产融互动】资本思维：经营高手必备的资本认识ev.sdm

　　27【资本经营与产融互动】资本周期：未来三年的资本机会ev.sdrm

　　28【资本经营与产融互动】资本策略：如何利用资本破局战略成长?_ev.sdm

　　29【资本经营与产融互动】股权结构：资源结构顶层设计ev.sdm

　　30【资本经营与产融互动】跨期支出，"“烧钱"的一定不是好公司?_ev.sdm

　　31【资本经营与产融互动】资本评估：其实你离IPO很近ev.sdm

　　32【资本经营与产融互动】资本优化：合并、分拆与重组_ev.sdrm

　　33.5【资本经营与产融互动】加课丹纳赫，比投资更重要的，管理融合能力_ev.sdm

　　33【资本经营与产融互动】如何把“赚来的利润"变成赚更多钱的武器_ev.sdm

　　34【组织人才经营与运营升级】公司最重要的一份文件：梳理你的员工手册_ev.sdm

　　35【组织人才经营与运营升级】组织效率：如何评估组织运转是否有效?_ev.sdm

　　36【组织人才经营与运营升级】组织架构与岗位职能：你的组织，合理吗?_ev.sdm

　　37【组织人才经营与运营升级】组织成长力：你的组织是否有自我进化能力?_ev.sdrm

　　38.5【组织人才经营与运营升级】月度大课如何打造资本队伍?_ev.sdm

　　38【组织人才经营与运营升级】选：需要什么人才?怎么找?_ev.sdm

　　39【组织人才经营与运营升级】育：岗位成长规划，如何让人才长期同行?_ev.sdm

　　40【组织人才经营与运营升级】留：评价机制、淘汰机制与优化机制ev.sdm

　　41【组织人才经营与运营升级】建立组织桑性：组织弹性与社会化组织ev.sdm

　　42【组织人才经营与运营升级】战略管理部：设置你的“战略联勤指挥中心”_ev.sdm

　　43【组织人才经营与运营升级】建立人才培养输出中心：打造你的人才蓄水池_ev,sdm

　　44【绩效经营与执行体系】高手知路学员答疑直播(09-17)_ev.sdrm

　　5.5【开篇-战略的理解与认识】加课战略转型：从雅虎失败看战略转型的关键ev.sdrm

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